最快速了解一位面试者-凯时人生就是博

对于资深的招聘人员或资深猎头来说，他们寻找人才比较精准，眼光比较毒辣，问候选人的问题也一针见血。

首先，资深的招聘人员或资深猎头在拿到候选人简历后，一般都会很认真的看完候选人简历，然后对简历中想要了解的问题进行标注，以便和候选人交流时，能够直接了当，缩短沟通时间和沟通成本。

其次，这些资深招聘或猎头人员，他们见到候选人一般只给2分钟的自我介绍，从自我介绍的语速、眼神，特别是眼神、面目表情及参照简历来对候选人进行判断，发现疑点，然后针对这些疑点进行一一击破，像掰玉米一样，一点点的撕开玉米的外衣，之后才能看到最精华的部分。

最后，如何能快速了解一个人，也是3分钟理论中最核心的精华。

是谁？

就是要明白候选人的基本信息，便于面试人员进行综合判断和分析。对于候选人的基本信息，一定要清楚，不能有差错，不然你的判断可能就会失真。比如了解候选人的真实姓名、身份证号码、毕业学校、专业、家庭情况等等，特别是家庭情况，一定要在面试中进行了解和熟悉，必要时候在征得候选人同意后可以利用大数据对候选人进行初步的信息核实。这既对候选人负责，也对公司或服务的客户负责。

做什么？

虽然是同样工作岗位的名字，但做的工作可能千差万别。所以，在面试中，不要单看职位名称，要彻底了解候选人是做什么的。比如技术总监的职位，有些公司的技术总监就是承担架构师和核心程序员的角色及少量的管理职能；有些公司的技术总监就是管理和协调职能，不会去承担架构师和核心程序的角色。

擅长什么？

擅长什么，是非常重要。比如你招聘技术总监的职位，但你公司要求技术总监除了管理职能外，还要处理核心架构的事情。如果你不能清晰的了解你招聘技术总监擅长什么，估计招聘的人很难满足公司对人才渴望。记住，每个人擅长的领域不一样，必须把其最擅长的东西给予挖掘出来，否则就是失败的招聘。

基于他的擅长能为公司解决哪些问题？

根据候选人擅长的工作，对比自己公司是否需要这样的人才，如果需要，这位候选人可能就成为你们公司未来的“财神爷”；若果不是，请下一个。记住，招聘永远只有“下一个”。

他在原来公司的直接汇报对象是谁？

还拿技术总监来说，有些公司的技术总监直接向ceo汇报公司，有些公司的技术总监向vp汇报工作。不要看职位名字，要看汇报对象。

写在最后

如果候选人能在1分钟内说清楚5点核心内容，说明候选人是有备而来，也曾对自己进行认真的思考和分析了，也说明候选人是非常认真和用心。碰到这样的候选人，一般要花费更多的时间和其深度沟通，看看到底是否适合公司。

如果候选人在三分钟内都没有说明这些，建议放弃，这位候选人太一般了，但也不排除不善于表达的牛人，比如技术，对技术人员面试可能就不适合这些方法了，适合其他的技术人才面试法。