工作与生活的平衡-凯时人生就是博

当下生活中通讯软件设备愈发便捷，人人的社交圈子也通过各种app得以维护。公司是否可以要求员工24小时待命？

答案是不可以！

这种要求既不符合法律规定，也有损员工的身心健康。

根据法律规定，我国实行的是每天八小时，每周四十小时的工作制。法律对劳动者的工作时间作出上述规定，也是考虑到员工身体的承受能力。劳动力是储存在劳动者体内的，劳动者需要通过足够的休息时间来恢复劳动力。

不可否认，有些特殊工作岗位的确需要24小时待命。但这并不意味着需要某一个员工24小时待命。公司完全可以设置更为合理的排班制度或值班制度。将某一需要24小时待命的岗位分解至多名员工。既不影响工作开展，也不影响员工的身心健康。

那么员工的生活会反过来影响其工作评判吗？

这个是有可能的。比如此次疫情中，澳洲梁女士，辞退！美国黎女士，解雇！

从拜耳和渤健的辞退声明获得了“满堂彩”可以得知工作之外的生活时间里，个人品行习性是会影响到个人工作的。但也有人质疑这一举动的合规性。毕竟作为员工，他们在工作中好像也并没有什么错失，违反疫情期间的规定也属于个人行为，与公司无关。企业辞退的依据是什么？

“开除”决定的背后，是企业价值观的体现。

一家企业之所以能做大做强，企业的规章制度是相当严格的。每一位员工都应遵守法律和相关规定，遵守公司的制度。如果员工严重违反了公司制度，给公司带来国际上的不良影响，公司是完全有权辞退员工的。

针对以上种种，如何进行合理的平衡呢？一方面个人提高自我修养是无法分割的，另一方面，从企业管理角度看更好的工作/生活平衡福利是人力资源经理帮助贡献于组织目标的一种方式。应该定期检视工作/生活平衡计划。david cutterbuck 是组织中工作/生活平衡领域的专家，他提出了这一检视过程的三个关键因素：

1. 对所提供的工作/生活平衡福利进行评估。有没有其它能够但现在没有提供的工作/生活福利？同类组织提供了哪些工作/生活福利？

2. 管理层和员工之间的沟通。实行了工作/生活平衡计划的组织中员工满意度有多高？还希望有其它福利吗？人力资源专家应该经常进行调查，评估员工满意度以及他们对组织中的工作/生活平衡的看法。这些结果应该反馈到管理层和非管理层员工，而调查反馈可用来对计划进行改进。

3. 评估所提供的工作/生活平衡福利产生的投资回报率。虽然对员工来说，良好的工作/生活平衡所带来的好处似乎是显而易见的，对组织来说，有什么好处，又如何评估？评估工作/生活平衡福利对收益和利润的直接贡献是困难的。

cutterbuck 指出，工作/生活平衡的影响力是中期的，或者说是间接的因素，类似于留存率、公司的声誉、生产力、质量、创造力和顾客服务等等。看到这里，是否觉得事项繁杂，处理起来心有余而力不足？觉得一个人无法处理那么多事务。那恭喜你，你可以考虑一下外援协助。

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